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Precisa de suprimentos para o furacão Sandy?

Precisa de suprimentos para o furacão Sandy?


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Uma lista de lojas de conveniência e mercearias que estão abertas devido ao furacão Sandy

Todos nós conhecemos a perfuratriz - prenda as janelas, carregue todos os equipamentos eletrônicos, reúna lanternas e velas e, é claro, armazene água e alimentos não perecíveis. Estar preparado para este Frankenstorm é importante, e The Daily Meal quer ajudar.

Verifique a situação das lojas comuns na cidade de Nova York se precisar de baterias extras ou mais algumas garrafas de água:

- Todas as lojas Duane Reade estão abertas, exceto para lojas na Avenue of the Americas, Long Island City e Far Rockaway

- Todos os locais D’Agostino estão fechados

- Todos os Trader Joe estão fechados

- Todas as lojas Gristedes estão fechadas, exceto nos seguintes locais:

Broadway e 96º, Broadway e 103º, Broadway e 170º

Columbus e 84th, Sheridan Square e 4th

9 ° e 24 °, 8 ° e 26 °, 3 ° e 78 °, 3 ° e 32 °, 2 ° e 40 °, 2 ° e 29 °, 1 ° e 20 °

Resumindo: aposte em Gristedes e Duane Reade - não se preocupe em ir ao D’Ag ou Trader Joe’s.

As informações apresentadas neste artigo são atuais a partir de segunda-feira, 29 de outubro, às 16h00 horário do leste dos EUA.

Marilyn Ele é um Escritor Júnior do The Daily Meal. Siga-a no Twitter @Maryn_He.


Estes são os itens essenciais de que você precisa em um furacão

O final de agosto é o pico da temporada de furacões, quando algumas das tempestades tropicais mais severas atingem as costas sul e leste dos Estados Unidos. Embora não haja como evitar o clima, não é tão difícil & mdashor caro & mdashto estocar itens básicos no caso de você perder energia ou estiver temporariamente impossibilitado de sair de casa.

Espera-se que a temporada de furacões deste ano seja a pior desde 2012, quando a Costa Leste foi devastada pelo furacão Sandy. Embora ainda não tenhamos visto nenhuma tempestade séria, uma depressão tropical está se formando na costa do Golfo e pode chegar à Flórida já na quinta ou sexta-feira, de acordo com a afiliada local do NBC News. As autoridades já temem que os perigos para a saúde pública decorrentes da água parada que tal tempestade causaria, agravariam os problemas de saúde do estado em meio à luta contra o vírus Zika.

Embora possa custar algumas centenas de dólares para reunir suprimentos de emergência, seu investimento pode economizar ainda mais dinheiro e mdashorar sua vida & mdash se um evento climático severo ocorrer. Se você mora no caminho potencial de uma tempestade, aqui estão as coisas que você precisa ter em mãos para lidar com apagões, enchentes e outros problemas relacionados ao clima.


Cinco lições que tornaram os hospitais mais bem preparados desde os furacões Katrina e Sandy

Não importa o que os hospitais façam para se preparar para furacões monstruosos, eles nunca irão prever todos os seus efeitos. As coisas darão errado e sempre haverá algo que pega uma instalação de surpresa. Portanto, é um princípio comum de planejamento de emergência em saúde que as instalações precisam tentar estar preparadas para tudo, mas também ter um plano de backup para o caso de esses preparativos falharem. Isso foi definitivamente marcado na mente dos planejadores, agora que os hospitais resistiram a duas tempestades que os testaram de maneiras nunca antes vistas: o furacão Katrina em 2005 e a supertempestade Sandy em 2012.

O Katrina atingiu a área de Nova Orleans em 29 de agosto de 2005 como uma tempestade de categoria 3, e quando 53 dos diques de proteção da cidade quebraram como resultado, quase 80% de Nova Orleans foi deixada debaixo d'água, enviando os cidadãos aos telhados de suas casas para escapar da inundação. Vários hospitais ficaram presos, sem planos de evacuação, falta de médicos (ou a impossibilidade de levar e trazer funcionários para o trabalho) e serviços públicos que falharam, o que acabou levando a muitas mortes de pacientes cujos sistemas de suporte de vida falharam. As consequências da tempestade levaram a grandes revisões na preparação para emergências e mudou a forma como as organizações de saúde planejam e treinam para desastres.

Então veio Sandy em 2012. A área de Nova York geralmente não é um alvo provável para um ataque direto de furacão, mas Sandy fez uma virada repentina e inesperada para o interior, chegando à costa na costa de Nova Jersey em 29 de outubro como uma fraca tempestade de categoria 1. Ele enviou ondas de tempestade de até 5 metros no porto de Nova York, inundando túneis e porões e cortando a energia em muitas partes da baixa Manhattan.

Durante o auge da tempestade, 12 hospitais que originalmente planejaram abrigar no local tiveram que evacuar total ou parcialmente seus pacientes, principalmente devido à perda de energia de geradores inundados ou sistemas de esgoto retidos que enviaram água para os níveis mais baixos. Cerca de 65 hospitais receberam pacientes de instalações evacuadas.

Tempestades como essas só acontecem uma vez na vida - mas nossas vidas estão provando ser diferentes. Foi necessário o furacão Harvey atingir Houston em setembro passado, e a visão familiar de ruas inundadas e helicópteros da Guarda Costeira resgatando residentes de suas casas, para perceber que furacões poderosos são parte da preparação de emergência agora e no futuro.

Lições aprendidas

Portanto, a questão é: os hospitais dos EUA aprenderam as lições necessárias para garantir que possam permanecer abertos durante um furacão monstruoso? Seguindo o que dizem algumas autoridades de emergência, os hospitais em Houston foram capazes de se preparar bem antes de Harvey e permanecer abertos apesar das condições que rivalizavam com Nova Orleans e Nova York.

“O que aprendemos no Katrina pode ser visto diretamente em Houston”, disse William Lokey, que atuou como oficial coordenador da Federal Emergency Management Agency (FEMA) para a resposta ao Katrina, em um New York Times relatório. “Em todos os níveis, a resposta [foi] mais robusta.”

A seguir, uma cartilha de lições anteriores que ajudaram os hospitais a se preparar.

Comunicações. É uma lei de gerenciamento de emergência que, se você não pode se comunicar com o mundo exterior, está por conta própria, e é exatamente isso o que aconteceu com muitos hospitais após o Katrina.

Hamm diz que quando faltou energia e o serviço telefônico foi cortado, os funcionários tentaram usar telefones celulares, mas as torres derrubadas pelo vento e os circuitos superlotados os tornaram inúteis. Havia alguns telefones via satélite disponíveis, mas para usá-los, a equipe tinha que ir ao telhado do hospital para procurar um sinal.

“Eles não foram testados adequadamente e não havia antenas confiáveis”, diz Lee Hamm, MD, vice-presidente sênior e reitor da Escola de Medicina do Tulane University Medical Center em New Orleans. Em 2005, Hamm era presidente de um dos maiores departamentos de Tulane e permaneceu no local durante todo o desastre, diz ele. Ele foi uma das últimas pessoas a sair em evacuação de helicóptero, depois de cinco dias sem luz e sem água. “Todos fazem exercícios pensando que estão preparados, mas a realidade é que as coisas que você não previu são os maiores problemas. Não poderíamos esperar que a cidade inteira estivesse debaixo d'água e não fosse capaz de colocar e tirar as coisas. ”

Hoje, as redes de celular são muito mais confiáveis ​​e os hospitais são obrigados a ter vários sistemas de backup disponíveis em caso de crise. Os especialistas em planejamento de emergência recomendam que a equipe do hospital seja treinada para se comunicar entre si e com os socorristas usando meios relativamente primitivos, mesmo caneta e papel ou rádios bidirecionais, no caso de uma queda de energia.

Além disso, as autoridades federais e locais agora trabalham juntas para planejar. Eles passam pelo mesmo treinamento para desastres e, em grande parte, trabalham com o mesmo manual, o que significa que falam uma língua comum, usam o mesmo equipamento de rádio e podem trabalhar juntos - e em Houston, isso significa que a resposta foi muito mais suave.

Em comparação, a resposta ao Katrina foi prejudicada pela culpa e pela falta de comunicação. Em Nova Orleans, os líderes locais e federais ficaram frustrados e se agrediram. “Queríamos soldados, helicópteros, comida e água,” Denise Bottcher, secretário de imprensa do governador da Louisiana, disse sobre a resposta da FEMA ao Katrina no New York Times relatório. “Eles queriam negociar um organograma.”

Reabasteça as linhas. Já se foi o tempo em que os hospitais dependiam totalmente de recursos do governo para reabastecê-los caso ficassem incapacitados. Em 2005, a FEMA não conseguiu levar suprimentos para Nova Orleans por causa de uma falha em posicionar e mobilizar recursos adequadamente. Como resultado, os cidadãos - e hospitais - em grande parte se viram por conta própria, sem meios para reabastecer alimentos, água, combustível e suprimentos médicos até que as tropas da Guarda Nacional pudessem se mudar para a cidade.

Houston mostrou que a FEMA agora tem seus atos unidos para ajudar os hospitais. Mas os especialistas ainda dizem que a melhor maneira de planejar é esperar ficar isolado, sem ajuda, por vários dias no caso de um grande desastre - portanto, a Comissão Conjunta exige que os hospitais monitorem ativamente as condições de emergência e as necessidades dos pacientes, e determinem suas capacidades, incluindo a quantidade de tempo que eles são capazes de se abrigar no local sem assistência. Eles recomendam que os hospitais tenham um projeto de 96 horas e planejem adequadamente.

Dito isso, os hospitais ainda precisam da ajuda do governo para manter as linhas de abastecimento funcionando. Durante o Katrina e Sandy, destroços e enchentes impediram que caminhões de água, comida e combustível chegassem aos hospitais atingidos, e poucos suprimentos foram armazenados de antemão em áreas designadas fora das zonas de enchentes conhecidas. Antes de Harvey atacar Houston, os suprimentos pré-posicionados da FEMA - uma prática que os gerentes dizem que agora é padrão e salva vidas porque as autoridades locais não se encontram mais a dias de distância de recursos vitais.

Planos de evacuação. Um dos maiores problemas vividos durante o Katrina foi a decisão tardia de evacuar. Tanto no nível federal, onde o governo esperou muito para emitir uma ordem de evacuação efetiva para a cidade, quanto no nível local, onde os hospitais atrasaram a evacuação de seus pacientes e funcionários, essas decisões cruciais fizeram a diferença entre conseguir ambulâncias e ônibus em busca de transporte e tendo que esperar por helicópteros após as enchentes tomarem conta da cidade.

Por Sandy, a saúde havia aprendido com o passado. Hospitais na área da cidade de Nova York tinham empresas de ambulância de prontidão muito antes de o furacão chegar, por precaução, e em alguns casos os pacientes mais críticos foram transferidos cedo para hospitais no interior como precaução. A mesma coisa aconteceu em Houston, onde ambulâncias foram posicionadas fora da área do desastre para implantação rápida.

Os hospitais ficaram com falta de pessoal em Nova Orleans quando os funcionários não queriam ou não podiam se apresentar ao trabalho agora, contingências estão em vigor para garantir que as necessidades dos funcionários e de suas famílias sejam atendidas. Os evacuados levados para abrigos em Houston encontraram bastante comida, água, camas e cobertores. De acordo com Vezes relatório, “mega-abrigos” também foram montados em cidades vizinhas para o caso de os abrigos de Houston ficarem sobrecarregados.

Treinos. Os hospitais do Katrina ficaram paralisados ​​pela falta de preparo, com exercícios de emergência e evacuação que não eram praticados há anos. Por causa disso, a equipe teve que improvisar a evacuação dos pacientes mais críticos, transportando-os até as áreas de estacionamento na cobertura para aguardar o resgate por helicóptero.

Os planos de emergência agora devem incluir planos de contingência extremamente detalhados. A Joint Commission e o CMS exigem que esses planos sejam ensaiados pelo menos duas vezes por ano na forma de exercícios de emergência, e pelo menos um desses exercícios deve testar a capacidade do hospital de lidar com uma crise que inunda as instalações com um aumento repentino de pacientes. A ideia, claro, é garantir que a equipe esteja pronta para qualquer situação, sob qualquer nível de estresse.

De acordo com New York Times, A FEMA gastou mais de US $ 2 bilhões para treinar e preparar as autoridades locais - incluindo hospitais. Na época do Katrina, uma pesquisa da agência descobriu que apenas cerca de 40% das comunidades confiavam em seus planos. Esse número cresceu para 80%, disse Kathleen Fox, O vice-administrador em exercício da FEMA supervisionando a preparação para desastres, no relatório.

Saiba quem são seus amigos. Antes do Katrina, os hospitais em Nova Orleans não tinham “memorandos de entendimento” com outras instalações para cuidar de pacientes, caso fosse necessário. De muitas maneiras, isso poderia ter ajudado hospitais isolados nas áreas mais atingidas da cidade. Por Sandy, novamente, os hospitais sabiam melhor. As instalações na cidade de Nova York receberam pacientes de instalações que estavam sobrecarregadas e tiveram que evacuar.

Os hospitais são treinados rotineiramente não apenas para se sustentar em uma emergência, mas também para estar prontos para ajudar outras instalações com suprimentos ou atendimento ao paciente, caso um hospital irmão fique incapacitado. Este tipo de acordo provou ser útil durante o tornado de 2011 em Joplin, Missouri, quando um tornado EF-5 eliminou o Hospital St. John & # 8217s. Os acordos pré-determinados entraram em vigor, permitindo que os pacientes fossem transferidos (em muitos casos, por qualquer meio possível) para outros hospitais. Instalações localizadas a quilômetros de distância enviaram suprimentos, enfermeiras e voluntários para ajudar no esforço de resposta, atendendo alguns dos pacientes mais gravemente feridos. Além disso, outros hospitais ajudaram logisticamente. Quando o tornado diminuiu a pressão da água em Joplin, o Hospital Freeman não conseguiu esterilizar seu equipamento médico e teve que enviá-lo por mensageiros a um hospital a 32 quilômetros ao sul.

Além disso, os hospitais não devem ter medo de contar com o público em geral. No passado, o treinamento de gestão de desastres alertou contra o uso de equipes de resgate voluntárias, dizendo que eles eram um risco potencial. Mas agora os gerentes são treinados para reagir rapidamente quando um desastre crescente sobrecarrega os planos existentes, e eles começaram a ver os cidadãos como uma força de emergência inexplorada. Durante o Katrina, as autoridades recusaram resgatadores voluntários em barcos, mas em Houston uma flotilha literal de cidadãos ajudou a evacuar as vítimas da enchente e levá-las aos hospitais. No Missouri, os cidadãos colocaram pacientes feridos na traseira de picapes para ajudar a levá-los ao hospital.

“Você nem sempre pode prever quais serão suas necessidades, mas se você tiver parceiros com quem pode contar, isso vai salvar o dia em grande estilo”, diz Paula F. Baker, presidente e CEO da Freeman Health System em Joplin. Freeman atendeu mais de 100 dos pacientes mais críticos que foram evacuados de St. John's, mas também cerca de 1.700 pacientes que saíram das ruas para o pronto-socorro. Os cirurgiões de emergência realizaram 22 operações de salvamento na primeira hora após o golpe do tornado.

Baker acrescenta que relacionamentos positivos com associações de hospitais, organizações policiais e de bombeiros e outras organizações de emergência estaduais e federais podem significar mobilizar ajuda de forma mais rápida e eficaz. “Você precisa pensar sobre quem você vai precisar em uma emergência, e você precisa ter certeza de ter uma boa comunicação e saber quais são as limitações de suas instalações”, diz ela.

John Palmer é um escritor colaborador do PSQH.

Nota do Editor: uma versão anterior deste artigo declarou que a Joint Commission exige que os hospitais provem que podem ser autossuficientes e operar por 96 horas durante um desastre.


Uma semana após o furacão Sandy, os alunos intensificam seu trabalho de socorro

Após o furacão Sandy e os danos que ele infligiu a muitos campi universitários na área metropolitana de Nova York, houve um aumento do apoio dos alunos, incluindo aqueles que foram pessoalmente afetados pela tempestade. Na última semana, os alunos convocaram campi fechados para serem voluntários, organizaram campanhas de doação e entregaram alimentos e suprimentos aos residentes locais, entre outros esforços de socorro.

Na Pace University, cujo campus principal fica na região afetada de Lower Manhattan, os alunos estão trabalhando em vários projetos de limpeza coordenados pelo governo da cidade de Nova York e uma igreja local. Esta semana, o Comitê Consultivo Atlético Estudantil da universidade está realizando uma campanha de roupas.

O próprio Pace não sofreu danos graves na tempestade, mas teve que evacuar um conjunto residencial e os prédios perderam energia. As aulas recomeçaram apenas na quarta-feira. Mas no fim de semana passado, um grupo de estudantes, lanternas em mãos, foi para Southbridge Towers, um complexo de apartamentos próximo com muitos residentes mais velhos, para entregar refeições quentes para os que não voltam de casa.

“Eles realmente correram para ajudar”, disse Marijo Russell-O’Grady, reitor de alunos da Pace. “Depois, eles ficaram com lágrimas nos olhos, dizendo-me como foi maravilhoso.”

Jordan Hirsch, estudante de terceiro ano com especialização em estudos de cinema e tela, planeja uma campanha de alimentos para homenagear os trabalhadores de emergência. “Sei que muitos alunos estão envolvidos com a ajuda às vítimas”, disse ele, “e achei que seria uma ótima ideia os alunos agradecerem a esses socorristas”.

A campanha se chamará “Os guardiões da refeição festiva”, disse Hirsch, estagiário da Paramount Pictures. “Os primeiros respondentes eram como nossos guardiões”, disse ele, “então estamos levando esse tema para a campanha de alimentação”.

Dormir em um berço em uma academia

O aprendizado de serviço é um requisito para a graduação na Pace, e Stephen J. Friedman, o presidente da universidade, estima que no ano passado os alunos realizaram cerca de 45.000 horas de serviço comunitário. Este ano, ele espera que grande parte do serviço seja focado no alívio de tempestades.

“Muitos desses alunos foram afetados pelo furacão Sandy”, disse o Sr. Friedman. “É uma coisa particularmente nobre a se fazer pelos alunos que estão dormindo em camas em uma academia, sair e ajudar outras pessoas.”

A Pace montou uma mesa de assistência de emergência para conectar alunos e funcionários que ainda estão sofrendo com os efeitos da tempestade com recursos dentro e fora do campus.

No Bronx, a Faculdade Marítima da Universidade Estadual de Nova York estava fechada até segunda-feira, mas isso não impediu alguns alunos de agirem.

Depois da tempestade, eles perguntaram à universidade o que poderiam fazer para ajudar, disse Arianne Romeo, reitora assistente de estudantes. Enquanto os alunos vão de porta em porta para fornecer aos vizinhos necessidades como água, remédios e baterias, a universidade está sendo usada como uma área de teste, com camas, alimentos e abrigo para trabalhadores de assistência e recuperação da Agência Federal de Gerenciamento de Emergências .

“Estou muito orgulhosa de nossa equipe e alunos”, disse a Sra. Romeo. “A efusão de apoio e energia é incrível.”

'Experiência humilhante'

No último fim de semana na Adelphi University, alunos e funcionários carregaram vans com sacolas de roupas e caixas de material de limpeza para entregar em Freeport, NY, uma área de preparação para socorro à cidade de Long Beach, um dos municípios mais atingidos em Long Island . Mais de 100 voluntários também passaram o sábado recolhendo roupas, alimentos e suprimentos.

“Trabalhamos um longo, longo dia”, disse Michael J. Berthel, diretor assistente sênior do Adelphi’s Center for Student Involvement. A universidade coletou mais de 13.500 itens, bem como cerca de US $ 1.000 para a Cruz Vermelha americana, 200 cartões de agradecimento para trabalhadores de emergência e 155 litros de sangue. Desde então, os voluntários continuaram a coletar mais itens para doar a organizações como o Exército de Salvação, abrigos e igrejas. Os alunos da Adelphi planejam uma viagem neste fim de semana para a área de Rockaway do Queens - que foi atingida por enchentes, ventos e um incêndio devastador - para ajudar a administrar um centro de doações, ajudar na limpeza e chegar aos residentes idosos que moram em casa.

“Os alunos no Facebook estão postando coisas como‘ É uma experiência humilhante ’e é positivo ver essa reação”, disse o Sr. Berthel. “Muitos alunos foram afetados pessoalmente, alguns chegando e dizendo:‘ Perdi minha casa ’. Mas eles estão aqui indo para abrigos quando poderiam facilmente reclamar.”

Lauren Ciuffo, graduada em psicologia sênior, esteve envolvida em projetos de serviço comunitário ao longo de seu tempo em Adelphi, mas a campanha de doações e outros esforços de socorro, disse ela, foram especiais.

“Como é algo que aconteceu aqui, pessoas afetadas aqui, nos aproximamos como uma comunidade”, disse a Sra. Ciuffo. “Você passa pelas pessoas nos corredores e ouve alguém oferecendo tudo o que tem - para ficar no quarto, para dar comida. Isso nos uniu como uma comunidade estudantil. ”

Mais longe

Até universidades em áreas que não sofreram danos com o furacão Sandy têm dado seu apoio.

Landmark College, uma instituição de dois anos em Putney, Vt., Para alunos com deficiência de aprendizagem, tem se ocupado planejando programas de extensão à comunidade.

“Tive alunos vindo até mim perguntando: 'Ei, podemos fazer alguma coisa? Como poderemos retribuir? 'Fiquei maravilhada ”, disse Meghan R. Benzel, ex-aluna e coordenadora de voluntários do AmeriCorps. “Antes que eu pudesse planejar qualquer coisa, eles já vinham até mim com ideias.”

Os alunos queriam realizar campanhas de doação, escrever notas de agradecimento aos voluntários e planejar viagens. Na sexta-feira, nove deles viajarão para Nova York para se unir à Rockaway Waterfront Alliance. Uma viagem a Nova Jersey durante as férias de primavera está sendo planejada.

“Com a recuperação e o trabalho que precisará ser feito, as viagens continuarão”, disse a Sra. Benzel.

Os alunos da Lehigh University, em Bethlehem, Pensilvânia, que perderam as aulas na semana passada por causa de quedas de energia têm colaborado com professores, funcionários e ex-alunos para debater maneiras de ajudar. O Escritório de Serviços Comunitários da universidade está liderando um projeto para criar e vender camisetas para arrecadar fundos para a Cruz Vermelha.

Os alunos também planejam ajudar com projetos de recuperação para retornar as comunidades às suas normas anteriores ao desastre. “Estaremos lá e continuaremos por muitos anos”, disse Carolina A. Hernandez, diretora do escritório de serviço. “Às vezes perdemos contato com o que está acontecendo anos após um desastre”, disse ela, “então vamos nos certificar de estar presentes e comprometidos com a comunidade”.


Precisa de suprimentos para o furacão Sandy? - Receitas

Ventos destrutivos, chuvas intensas e enchentes atingiram o Caribe e a Costa Leste com imensa força. Nos dias e semanas após a passagem do furacão Sandy, a Direct Relief entregou mais de 89 remessas de medicamentos e suprimentos avaliados em US $ 2,2 milhões para 35 centros de saúde e clínicas nas áreas mais atingidas.

Antes da tempestade, a Direct Relief preparou sete Módulos de Preparação para Furacões no Caribe, inclusive na Jamaica e no Haiti, onde cada um poderia apoiar até 5.000 pessoas por um mês. Pacotes de preparação para furacões também foram colocados à disposição ao longo da costa leste dos EUA na Flórida, Geórgia, Carolina do Sul, Carolina do Norte e Virgínia. Cada uma das embalagens continha medicamentos e suprimentos suficientes para tratar 100 pessoas por 3 a 5 dias. Os pacotes foram enviados para 50 clínicas parceiras em nove estados dos EUA no início da temporada de furacões em 1º de junho de 2012.

Enquanto o furacão Sandy se dirigia para o norte no final de outubro de 2012, ameaçando partes das regiões do Meio Atlântico e Nordeste, a Direct Relief enviou notificações e ofertas de assistência a mais de 300 parceiros clínicos em 17 estados e D.C., ao longo do caminho projetado do furacão e rotas de evacuação. A oferta foi enviada por mensagem de texto, para que os parceiros pudessem entrar em contato com a Direct Relief em caso de queda de energia.

Quando a cidade de Nova York entrou em alerta máximo na noite de domingo, 28 de outubro de 2012, em preparação para a chegada iminente do furacão Sandy, a Direct Relief trabalhou para integrar fluxos de dados, incluindo alertas epidemiológicos de código aberto de locais de abrigos do HealthMap atualizados dinamicamente pelo Red Alertas de atividade de tempestade de agências governamentais e cruzadas da Administração Oceânica e Atmosférica Nacional e da Agência de Gerenciamento de Emergências Federais do Serviço Meteorológico Nacional e dados de rota de evacuação e resposta a desastres e relatórios de agências locais e feeds de crowdsourcing.

Dentro e perto das zonas de evacuação, a Direct Relief apóia o trabalho contínuo de 54 clínicas, centros de saúde e outras instituições de saúde pública.

A Direct Relief também revisou seu estoque de itens mais solicitados em situações de emergência - como produtos de higiene pessoal, medicamentos para doenças crônicas e vacina contra o tétano - e alertou seus patrocinadores corporativos sobre as prováveis ​​necessidades. AstraZeneca, Baxter, BD, Henry Schein, Johnson & amp Johnson, Medtronic / Covidien, Merck e Sanofi pré-aprovaram remessas de produtos inventariados para aqueles afetados pelo furacão Sandy. A organização também entrou em contato com a Primary Care Development Corporation, uma organização que trabalha com centros de saúde em Nova York, para divulgar os produtos e suprimentos que a Direct Relief tinha disponíveis para envio.

Esforços no terreno nos EUA

A Direct Relief manteve contato contínuo com parceiros nas áreas afetadas quando o furacão Sandy atingiu Nova Jersey e Nova York em 29 de outubro de 2012. Contatos relatados por organizações incluindo a Community Health Care Association do estado de Nova York, FEMA, a Florida Association of Community Health Centros, a Associação Nacional de Centros de Saúde Comunitários, a Associação Nacional de Funcionários de Saúde do Condado e da Cidade, a Associação Nacional de Clínicas Gratuitas e de Caridade, a Associação de Cuidados Primários de Nova Jersey, a Administração de Recursos e Serviços de Saúde dos EUA, o Corpo de Reserva Médica dos EUA, e o Centro de Saúde Comunitário William F. Ryan em Manhattan. Todos expressaram gratidão pela oferta de assistência da Direct Relief e se comprometeram a manter contato enquanto eles formavam um melhor senso de necessidades médicas após a tempestade.

No dia seguinte à tempestade, cerca de dois terços das 31 farmácias comerciais em Manhattan abaixo da 53rd Street foram fechadas. A Direct Relief direcionou esforços para alcançar os parceiros clínicos e reabrir as cadeias de suprimentos, trabalhando com as partes interessadas da Healthcare Ready (anteriormente Rx Response) e CHCANYS.

Em 31 de outubro de 2012, a Direct Relief comprometeu-se a $ 250.000 iniciais e todo o seu estoque de $ 25 milhões de estoques médicos disponíveis para apoiar os esforços de assistência médica e recuperação. Esse compromisso inicial foi elevado para $ 1 milhão em 48 horas, depois que a organização recebeu contribuições financeiras totalizando mais de $ 500.000. Além disso, patrocinadores corporativos, incluindo Abbott, Eli Lilly and Company e Teva, se apresentaram para oferecer suporte. E a FedEx generosamente ofereceu uma doação de US $ 50.000 em dinheiro e serviços de transporte em espécie para ajudar a enviar suprimentos médicos para as pessoas afetadas pela tempestade.

No dia seguinte, 50 caixas de suplementos nutricionais da Abbott, como Zone bars, Ensure e PediaSure, foram enviadas para o William F. Ryan Community Health Center, atendendo a uma rede de clínicas na cidade de Nova York. Outra remessa para o centro incluiu 360 pacotes de cuidados pessoais, contendo suprimentos de higiene da Johnson & amp Johnson, Neutrogena e marcas Prestige, como loção, xampu, sabonete, pasta de dente, escovas de dente e outros produtos de higiene pessoal. Remessas subsequentes foram preparadas para o Zarephath Health Center em Somerset, New Jersey, o Henry J. Austin Health Center em Trenton, New Jersey e a Ann Silverman Community Health Clinic em Doylestown, Pensilvânia.

Quando o Centro de Saúde Comunitário Ryan-NENA no Lower East Side de Manhattan reabriu, depois de uma semana sem energia, a Direct Relief estava disponível para receber o primeiro caminhão FedEx e ajudar a descarregar uma remessa de emergência de duas partes. Quando a segunda remessa chegou, uma fila havia se formado ao redor do quarteirão, com mais de 500 residentes da área recebendo suprimentos muito necessários.

A Direct Relief também fez partos e visitas contínuas a parceiros, incluindo a Brooklyn Free Clinic, o Damian Family Care Center no Queens, o Floating Hospital, o Joseph P. Addabbo Family Health Center no Brooklyn, os Newark Community Health Centers em Nova Jersey, o World Cares Center em Manhattan e Rede de Saúde Comunitária. Os suprimentos distribuídos incluíram itens de higiene pessoal, suplementos nutricionais, suprimentos para diabetes, antibióticos, luvas, curativos, Neosporin, medidores de pressão arterial, termômetros, máscaras, combustível para clínicas e abrigos e pequenos refrigeradores de vacinas da Sanofi.

Sandy Relief no Haiti: a preparação salva vidas

Enquanto isso, a organização continuou avaliando e respondendo às necessidades do Haiti, onde fortes chuvas causaram inundações que resultaram em mais de 50 mortes e afetaram outras 200.000 pessoas. As chuvas também aumentaram as preocupações com a cólera, pois os danos aos sistemas de filtragem de água reduziram a água limpa disponível, enquanto as enchentes levaram à disseminação de esgoto e lixo.

A Direct Relief estava entre os maiores fornecedores de ajuda médica ao Haiti desde o terremoto de janeiro de 2010 naquele país, com experiência significativa no combate ao cólera. A organização contatou parceiros na área, incluindo a Maison de Naissance, um centro de parto em Torbeck, Haiti, e ofereceu um dos módulos de furacão restantes ao Hospital Visitation em Petite Riviere de Nippes.

Em 3 de novembro de 2012, a Direct Relief distribuiu um módulo de furacão de cinco paletes para o Visitation Hospital. A Direct Relief pré-posicionou este módulo em seu depósito em Port-au-Prince apenas para este cenário. Os módulos de furacão pré-posicionados da Direct Relief foram vitais para os esforços de socorro e recuperação no Haiti. Avaliados em mais de US $ 50.000, esses módulos contêm antibióticos, suprimentos para tratamento de feridas, suplementos nutricionais, alimentos e produtos de reidratação oral, agulhas, seringas e produtos de higiene pessoal suficientes para tratar até 5.000 pessoas.

As estradas ao redor do Hospital Visitation foram completamente destruídas, mas a instalação viu um aumento no número de pacientes que procuram tratamento. Um surto de cólera em Anse-à-Veau, a menos de 16 quilômetros ao sul do hospital, traria à Visitation mais pacientes que precisam de tratamento para retardar a disseminação do surto. O conteúdo do módulo furacão, incluindo fluidos IV e Assegurar, salvou vidas imediatamente e prestou cuidados a mais de 450 pacientes.

Em Port-au-Prince, o St. Luke’s Hospital também fez uso do módulo de furacão fornecido a eles pela Direct Relief em junho, em preparação para a temporada de furacões. Em Cite Soleil, o Hospital St. Mary, recém-concluído pela Fundação St. Luke para o Haiti na época do furacão Sandy, atende a cerca de 300.000 habitantes desta comunidade baixa e densamente povoada situada à beira-mar. O furacão causou estragos na área, levando água e lama para dentro das casas, destruindo os estoques de alimentos disponíveis nos mercados e espalhando a cólera.

O Hospital Sainte Therese em Miragoane, que atende uma população de 300.000 habitantes no sudoeste do Haiti, relatou 33 casos de cólera até o final de novembro, ante seis antes de Sandy. Os suprimentos adicionais permitiram que eles mantivessem uma ampla gama de serviços, incluindo obstetrícia / ginecologia, cirurgia, pediatria, medicina interna, ortopedia e um centro de tratamento de cólera.

Ajudando os mais vulneráveis

Após a tempestade, foi fundamental concentrar os esforços de socorro nas instalações de saúde que atendem às pessoas que dependem da rede de segurança de saúde para serviços essenciais. A Direct Relief apoiou clínicas comunitárias sem fins lucrativos e centros de saúde existentes que prestam serviços aos mais vulneráveis. Isso ajudou a disponibilizar recursos de caridade privados, que foram tão generosamente doados por apoiadores privados, para instalações da rede de segurança nas linhas de frente das comunidades afetadas. All donations for Hurricane Sandy relief were used exclusively for that effort.

The people who receive care at America’s nonprofit safety-net clinics and health centers — and the facilities themselves — are among those least able to financially absorb this type of blow. They faced difficult challenges bouncing back. The assistance provided helped these facilities and their patients make it through the critical period after the storm, as well as sustain and serve the same people in the same communities in the years yet to come.

Direct Relief provided 89 emergency deliveries of medication and supplies valued at $2.2 million to 35 safety-net health centers and clinics in New York, New Jersey, and Pennsylvania.

Extending the Reach of Relief

On November 7, 2012, National Association of Community Health Centers and Direct Relief announced a partnership to better help people in need by establishing the Sandy Safety-Net Fund, supporting patients of nonprofit health centers and clinics in areas affected by Hurricane Sandy. More than $1.5 million has been committed to the fund. All contributions to the fund have exclusively been used to support nonprofit healthcare safety-net facilities and related activities in affected communities.

Beginning with Hurricane Katrina in 2005, Direct Relief and NACHC have worked together on a series of initiatives. The organizations have mobilized private charitable resources to benefit patients at nonprofit safety-net health centers and clinics, as well as coordinated emergency preparedness and response activities.

On November 21, 2012, Joseph P. Addabbo Family Health Center became the first to receive a cash grant from the organizations’ Sandy Safety-Net Fund, with $250,000 going to address catastrophic damage to three of its community health centers. In July 2013, 26 nonprofit health centers in Hurricane Sandy–affected areas of New York and New Jersey, including the Ryan-NENA Community Health Center, received cash grants collectively totaling $1.5 million. The nonprofit facilities receiving grants served as the main point of access to primary and preventive health services for more than 700,000 low-income and uninsured people in New York and New Jersey’s hurricane-devastated areas.

In the aftermath of Hurricane Sandy, Direct Relief also coordinated efforts to assess unmet needs, to ensure all organizations involved understood how to appropriately and accurately target distribution of resources as more immediate relief efforts turned into longer-term recovery and resiliency efforts. In early February 2013, Direct Relief hosted a Hurricane Sandy Health Taskforce Meeting in New York, bringing together representatives from health centers, state primary care associations, NACHC, and officials from the U.S. Federal Emergency Management Agency, the U.S. Department of Health & Human Services, and the U.S. Health Resources & Services Administration.

The organizations discussed, among other topics, the important role health centers play in communities after emergencies, the benefits of mobile medical vans, the impact of lost revenue, and the difficulty of accessing state and federal funds. Health centers throughout New York and New Jersey had documented more than $25 million in losses and had received zero public dollars and limited private resources. Direct Relief and NACHC pledged to support affected health centers and help rebuild the regional health-care safety net through the Hurricane Sandy Safety-Net Fund, assisting health facilities that were severely impacted by flooding and other damage to their facilities.

Big Data vs. Big Storm

Direct Relief helped safety-net facilities get back on their feet and ensured its effectiveness in part through big-data analysis of a range of relevant, dynamic data sources. Accurate and effective public-health emergency response demands deep understanding of the context and the details of chaotic situations.

Using analytics and mapping software from technology partners including Esri, Direct Relief was able to better understand needs on the ground and deploy appropriate resources to those areas. This work began with preparedness activities driven by social vulnerability and health risk analysis, then extended through meteorological investigations rapid scrutiny of shipping histories and continual monitoring of clinic status, shelters, pharmacies, and power outages within a common framework.


How P&G created a 'ready for anything' supply chain

For the last decade, the CPG giant has been on a mission to use technology to take the guesswork out of disaster response.

This article is part of a series on natural disaster preparation and response. View all the articles here.

In 2012, Hurricane Sandy took down Procter & Gamble’s Avenel, N.J., plant.

At the time, the facility made 91% of P&G’s perfumes. The other 9% were made by five manufacturers in that same area who are also essential suppliers of raw materials for the fragranced products P&G makes.

It came back online with a generator and a skeleton crew after two and a half days — a seemingly small interruption in the grand scheme (the CPG giant has since sold the plant). At the time it was deemed a relative success.

A few years before Hurricane Sandy rocked the New York area, P&G reorganized its disaster response structure. It brought disaster decision-making into a control tower model — also called a "decision-making clearinghouse."

Previously, each of P&G’s 300 facilities around the world made its own planning decisions. If a disaster struck, there was no central authority handing out orders or prioritizing with the entire business in mind. It was every warehouse, business line and product for herself. After the shift, disasters triggered a streamlined process, and P&G’s "planning service center" was born.

"We recognized that it was very reactive and … we needed to go from being reactive to proactive."

Associate Director of Planning, P&G

Bob Herzog, associate director of planning at P&G, said the centralization helped and the relatively quick recovery from Sandy’s chaos was proof. The planners expedited deliveries. They sourced from abroad when domestic suppliers were down. They even worked with R&D to temporarily reduce the amount of fragrance in several household products until supply recovered.

According to Herzog, decisions in the moment were made quickly and decisively, but the control tower model wasn’t enough.

"Although this was a new capability for our company and new capability in the industry, we recognized that it was very reactive and … we needed to go from being reactive to proactive," he told Supply Chain Dive.

Getting ahead of the storm

Three years ago, P&G set out to augment that decision-making clearinghouse with technology that could help the team make decisions faster and sooner when supply chain disruptions were on the way — not after they arrived.

The answer came from Canadian tech provider Kinaxis, maker of a product called Rapid Response. The cloud-based software maintains a digital map of P&G’s supply chain, along with the bill of materials (recipe) for every product. Bringing in data from the company’s ERP system, Herzog’s team can run scenarios to find out the best possible adjustment when a link in the supply chain has to be changed for any reason.

“What if some of our materials are delayed or not available for a period of time? We can eliminate that and see what the impacts are,” said Herzog.

Kinaxis also incorporates external data like the National Weather Service forecasts to start planning for a storm the moment it is detected.

"We take what used to be days if not weeks' worth of effort and we can get that work done in hours and sometimes minutes."

Associate Director of Planning, P&G

Rapid Response alerts Herzog’s planners to all manner of anomaly whether it’s a weather forecast or a string of trucks behind schedule. P&G sets what Kinaxis calls "guard rails" for what constitutes an anomaly or "exception" in the normal course of business and then the software assigns a level of priority to those exceptions based on how important the supplier, route, facility or product in question is to the business.

Then the planners can run scenarios to try to avoid disruption in the most cost-effective manner.

"We take what used to be days if not weeks’ worth of effort and we can get that work done in hours and sometimes minutes," Herzog said.

Data disaster in, data disaster out

The Kinaxis system is "powered by a lot of data infrastructure that we had to put in place to get near real-time data from the supply chain so that we know when an area is potentially affected," Claudio Borger, program manager at P&G, told Supply Chain Dive.

The planning team needed to ensure a robust ERP was sending clean data to the Rapid Response system in order to glean value. Then it needed to import as much real-time data from elsewhere in the supply chain to know precisely when deliveries were being made and trucks were leaving facilities.

"We’re agnostic to any type of data sources," Tom Gregorchik, senior industry principal at Kinaxis, told Supply Chain Dive. "We can take in all that data and harmonize it to make sense of it."

Modeling out the future goes far beyond hurricanes. Small disruptions like road closures or missed or late shipments from suppliers can trigger alerts too.

P&G planners even modeled out scenarios for the Mexican border closure when President Trump began threatening that possibility — a much tougher scenario to run than small, succinct problems.

"The shorter the time horizon is, the more granular the data. Obviously, if we’re planning for tomorrow or the next day, we’re looking at it by SKU, by location level. But if we’re planning further out in time, for example, capacity planning six months from now or nine months from now — all of that data is also inside Rapid Response," Herzog said.

Harvey presents another test

After years of work, the planning team was put to the test again in 2017 when Hurricane Harvey devastated Southeast Texas and Louisiana.

Tide detergent is made in two U.S. plants — one in Lima, Ohio and one in Alexandria, Louisiana. Alexandria was spared most of Harvey’s rain, but the system told planners that freight routes and deliveries in and out of the facility would likely be compromised. Days ahead of the storm, P&G transferred resources and people to the Ohio plant to keep a steady supply going out to customers so it could temporarily shut down the other facility.

"Not only were there no impacts from the hurricane on our supply chain, but we were prepositioned so that as soon as our customers were ready to receive products, we were ready to provide them," Herzog said. "As a result, we’ve been able to supply consistently when our competitors haven’t."

The Series

In disaster response, health supply chain egos melt away

A speedy post-hurricane return to normal requires competitors to become collaborators to effectively manage inventory and cold chains.

Before disaster strikes, DHL has a 6-step plan

After managing the long tail of recovery from Hurricane Maria, DHL's director of operations for supply chain services in Puerto Rico knows the value of preparing for the worst.

Florida manufacturing at risk this hurricane season

Storm outages and disruptions to the Port of Miami and Miami International Airport "may cause ripple effects" through global supply chains, according to a DHL Resilience360 report.


For you hard core coffee drinkers who need your liquid half & half, Land O'Lakes makes shelf stable half & half in the little individual serving cups. I get them at Walmart.

@VaBelle35 Will drink it strong and black if I have to. Saved old coffee pot and boiled water to make drip coffee on the gas grill during last power outage. No coffee. no sanity!!

During Hurricane Sandy a family member made a drip coffee maker out of a Metamucil container. Absolutely fabulous. She posted it on Facebook and everyone wanted one.

@VaBelle35 I just used my old glass Melita pot on grill & poured water through filter/coffee. Haven't used that pot in yrs. & forgot I had it.


Don’t lose your essential documents to the ravages of a storm. Keep important paperwork like copies of insurance policies, bank account information, and other financial records in a waterproof container that you can grab if necessary. You’ll thank yourself later replacing this key information could be time-consuming and potentially costly. A portable one like the type pictured above goes for about $50.

irst aid kits. (The Red Cross’s kit costs $29.) If you’re putting together your own, some items you should include: adhesive bandages, gauze rolls and pads, cotton balls, safety pins, tweezers, scissors, antibiotic ointment, and pain medication like aspirin.


TBM joins in multistate Hurricane Sandy disaster relief

NEW YORK—About 100 Texas Baptist Men volunteers joined in a multistate disaster relief effort to provide more than 670,000 meals to people affected by Hurricane Sandy, the superstorm that hit the United States’ most heavily populated region.

About 900 Southern Baptist disaster relief volunteers from 27 states and Canada responded to needs with hot meals, mud-out and clean-out crews, chainsaw teams, temporary emergency childcare, and shower and laundry trailers.

At the request of the Federal Emergency Management Agency, TBM set up its emergency feeding unit—a specially equipped 18-wheel, tractor-trailer rig with a field kitchen—at Floyd Bennett Field in southeast Brooklyn.

From the TBM unit, volunteers prepared about 10,000 hot meals for first-responders, police officers, military personnel and sanitation workers.

“The shower and laundry unit provided much-appreciated hot showers and clean clothes,” said Terry Henderson, TBM state disaster relief director.

Henderson, who worked at the New York City office of emergency management headquarters as Southern Baptist disaster relief liaison, characterized the work of the TBM crew as “a shining light for the weary workers.”

The state food-service unit ended its work and began traveling back to Texas Nov. 14, but more than 20 TBM volunteers remained in New York to support Kentucky Baptists as they prepared meals in the Aqueduct Racetrack area.

“The feeding at Bennett Field closed much quicker than anticipated as businesses began reopening, and the city wanted to integrate the workers back into the community,” he said. “The team filled a great need and opened the door for future opportunities.”

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Meanwhile, the Baptist General Convention of Texas disaster recovery office set up regional collection sites for donated items that The Church at the Gateway in Staten Island will distribute to families in need.

Requested items include cleaning supplies, such as buckets, sponges, bleach and paper towels packing supplies, such as boxes, gallon-sized plastic bags, bubble wrap, plastic shelving and packing tape personal hygiene items, such as hand sanitizer, washcloths, towels and toilet paper and tools, such as shovels, dust masks, work gloves and crowbars.

Winter coats of all sizes are needed, but no other clothing will be accepted. School supplies, air mattresses, blankets and sheets also are requested, along with gift cards to hardware or discount stores.

Collection sites include Copperfield Church in Houston, FIRM Baptist Area in Cameron, University Baptist Church in Waco, Collin Baptist Association in McKinney, Hampton Road Baptist Church in DeSoto, First Baptist Church in Waxahachie and Guadalupe Baptist Association in Victoria. Cliff Scrutchins, a member of Sugar Land Baptist Church, also has been collecting items at his home at 1815 Rockfence Dr. in Richmond, but the drop-off site may change if he secures donated warehouse space.

Four sites have been established in Top O’ Texas Area—First Baptist Church in Dalhart, First Baptist Church in Memphis, First Baptist Church in Perryton and Top O’ Texas Baptist Association.

For a complete list of requested items, as well as specific locations, hours of operation and phone numbers for regional collection sites, visit http://texasbaptists.org/disaster. Items must be delivered to collection sites by Nov. 30 in order to be packed for Dec. 3 delivery to New York.

TBM disaster relief relies entirely on donations. To give, visit www.texasbaptistmen.org or send a check designated “disaster relief” to Texas Baptist Men, 5351 Catron, Dallas 75227.

To support long-term recovery efforts coordinated by the BGCT, visit www.texasbaptists.org/give.

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If we achieved our goal—or didn’t—we’d love to hear from you. Send an email to Eric Black, our editor. Maximum length for publication is 250 words.


Insurance help after a storm

Make sure that you're consulting experts once it's time to make repairs to help determine whether the hurricane damage was caused by wind or water. A public insurance adjuster can help you organize, submit, and track your claim.

"That can be a very gray area but a certified engineer or a reputable public adjusting company can help," says Damon Faunce, owner of Philadelphia-based Faunce & Associates. To find a reputable engineer or public insurance adjuster, Faunce suggests visiting the National Society of Professional Engineers and the National Association of Public Insurance Adjusters.

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Assista o vídeo: Huragan Sandy - Relacja Marka Ejtminowicza z USA - (Junho 2022).


Comentários:

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  2. Aesctun

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